招人难用人贵 灵活用工助企业回春,如何招人用人留人培养人(用人部分的招人更多关注优胜)

  非常时期不少企业主思维开始转变了,使用灵活用工不仅降低用工成本,提高人效,疫情下共享员工热潮是否为灵活用工发展按下了快进键。但另一面,只有相应的运作流程、管理机制到位,企业主亲自下场,人们就业观念转变,灵活用工才得以大幅推进。

招人难用人贵 灵活用工助企业回春,如何招人用人留人培养人(用人部分的招人更多关注优胜)

文章图片来源灵活用工平台

  当下中国大多数公司的运行管理机制还是基于全职用工模式设定,增加灵活用工也在某种程度上意味着裁员,这让仍处于特殊时期的企业主们对之慎之又慎。

  灵活用工是企业用工任务需求与劳动者时间、技能的匹配,真正的灵活用工需要一套劳动力调度体系和服务评价管理体系,如此才能盘活社会劳动力池。

  招人难,管理难,用人贵,过去很多事业单位内的“铁饭碗”,正在被灵活用工取代。法院系统内,除了法官,记录员、传达、卷宗整理,都可采用外包机制;市场化改革下,金融机构大堂人员、营销人员等岗位,外包需求日盛。

  未来,企业人员构成可能是“核心高管+骨干员工+灵活用工”,越来越多的个体与企业之间关系,将由传统的人岗匹配变为技能与需求匹配,由出售“时间+技能”的深度绑定关系变为项目制的合作关系。在减少不必要的人耗后,企业降低了人力成本,个体凭借技能和付出可以获得更高收入。

  在互联网时代,企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务,京灵财税通过“线上系统+线京灵财税下服务网络”的双向结合,为企业提供高效、方便,且专业的灵活用工服务。

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