灵活用工,助力企业“共享员工”,灵活用工合同(灵活用工对员工的优势劣势)

战“疫”还在持续,但疫情对经济的冲击已经显现,原本喧嚣热闹的餐馆、大型商场、酒店、景区等不得不关门闭市,部分企业的生存状况不容乐观。这使得非常时期的稳就业问题,被置于突出位置。

疫情让许多忙碌的人放慢了脚步,得以思考许多人生问题。对每一位职场人来说,都要思考的是,自己是否有能力应对变化无常的职场大环境。

因此,在这样大环境背景下,灵活就业就变成了企业和职场人的一个优选答案。做出灵活就业的选择不仅是职场人的“自救”,也是企业的“自救”,更是社会的“自救”。

在线下服务行业受疫情冲击的同时,生鲜电商、社区团购等却迎来一轮订单量激增期。暴涨的订单需求,促使多个企业尝试灵活就业——以一种短期的人员流动用工协议“共享员工”。其中,以阿里旗下的盒马鲜生较为典型。据报道,2月开始,盒马联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”合作,目前已有32家企业的1800多名“共享员工”加入盒马。

灵活用工,助力企业“共享员工”,灵活用工合同(灵活用工对员工的优势劣势)

据统计,目前,已有包括阿里、京东、苏宁、每日优鲜、联想等企业推出“共享员工”,促进灵活就业,以缓解当前的人才供需失衡问题。

面对严峻复杂的疫情,会用工为帮助更多企业降低疫情时期用工成本,同时缓解商超、生鲜电商、生活服务等行业人力不足的现状,特地打造了疫情时期的特别“共享员工计划”,目的是为待业人员与企业提供灵活用工平台,平衡就业问题,化危为机:

灵活用工的价值所在:

一、节省了管理成本

二、降低了临时需求岗位的招聘成本

三、在特殊时期避免了用工风险。

灵活就业,要义和精髓就在“灵活”二字,打破物理空间、时间的限制,让个体有了更加充足的自我调适余地,也让经济社会面对复杂情形时的适应性更强。可以说,盒马、西贝等的“共享员工”,折射出中国经济和中国人的韧劲。

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