要了解新经济形势下的“灵活用工”服务模式

     新劳动法出台、创新跨界加速、人才缺口放大……企业需要既能严控风险与成本、又要支持业务快速成长。企业一直在寻找能解决用工和节省成本的矛盾,用来通过验证,灵活用工是争决企业成本与用工矛盾的新型用工模式。其实在欧美和日本,灵活用工在发达国家十分成熟,欧美国家可以有40%,日本更高达50%,在中国处于起步阶段目前可能不到15%,受宏观因素影响,尤其随着《劳务派遣暂行规定》的实施,企业对灵活用工日益青睐。特别是受疫情影响以来,企业对于灵活用工的优势越来越认可,河马生鲜还派工到西贝去兼职,这就是在危机之中,企业想到的解决之道,效果奇佳!
 要了解新经济形势下的“灵活用工”服务模式
那么,灵活用工是什么?
     之前中国的人力资源公司操作是劳务派遗的业务,就是招一批员工派到其它企业去工作,只为企业避免劳动纠纷起到作用,但这也无法解决节省成本与用工的需要。在国外,灵活用工早就是非常成熟的用工模式,根据报告显示,中国企业对灵活用工的接受度正在变得愈来愈大。灵活用工到底是什么?灵活用工的概念早由国外引入,其实灵活用工与劳务派遣从工作是有交叉的,但只是灵活用工的特性也派遗有一个点相同,其它的都是本质区别的。
 
灵活用工有六种模式:
一、劳务派遣模式就是自己公司招聘员工派到其它公司去上班,这个员工的劳动关系在本公司,只是帮其它公司干活。
二、非全日制模式就是短工形式,一周工作二三天,或每天来上班半天。这种短工与企业往往也是
三、实习生模式还没毕业的学生来实习,企业会给工资,但没有劳动关系的确立。不算是企业的员工,还是学校的学生。
四、兼职模式这是灵活用工的根本,工作地点不固定,工作时间不固定,收入不固定,服务对象不固定。象水来电一样,企业有需要就使用,按有效劳动付费。不需要时也不用给付费,不会增加企业的成本。
五、返聘退休人员模式到了法定退休年龄,又不能立刻适应退休的工作,所以选企业返聘回去,继续做科研,到时间上就相对自由很多了。不再朝9晚6点而且根据自己的时间,灵活性很高。
六.业务外包比如将企业办公得某个区域、物业管理人员,也就是安保、每个企业都会聘请的保洁员及非生产设施的维护工作等部分工作内容外包给专业的物业公司,可以较好地规避原有保安人员、清洁员工和物业人员等岗位劳动关系管理的风险。
      灵活用工也是企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时,可以到京灵财税这个灵活用工平台去发布任务,让有能力的灵活用工接任务挣钱。
要了解新经济形势下的“灵活用工”服务模式
采用灵活用工的原因:
1、人员编制的限制。尤其是外企在员工人数方面有严格限制,甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。
2、项目制运营的需要。当企业实施持续数月的项目时,例如SAP项目、财务项目、工厂项目时,一般会通过灵活用工模式减少人员和运营成本。否则,在项目之初,企业招聘一定数目的员工,而当项目结束时进行裁员,这对企业品牌造成极大的伤害。
3、季节性用工的需要。企业可通过灵活用工,根据淡旺季的业务需求灵活调配劳动力。这一点对于以季节性订单为主要生产方式的企业至关重要,尤其在如今裁员非常困难的情形下,这正是企业在招聘前必须考虑的重要因素。
4、女性“三期”员工造成的岗位空缺。这种空缺是临时性的,企业可以通过外部人才租赁,以解燃眉之急。例如,因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的困惑,尤其是女性员工集中的部门,如一家有名企业财务共享服务中心,“三期”员工占比10%。企业无法通过增加现有员工工作量来完成工作,而灵活用工则可满足这种临时性的岗位空缺,帮助企业有利于减轻用工压力和成本。
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5、政策因素带来的需要。2016年3月,《劳务派遣暂行规定》正式施行,用人单位的被派遣劳动者不得超过其用工总量的10%,企业用工风险增高,人力资源控制与优化要求增加,企业人力资源相关成本上升,日常处理大量员工入离职等事务的压力增大。企业通过灵活用工可以规避用工风险,降低用工成本。新规的出台意味着那些能够在合规背景下,解决企业弹性用工需求的服务,将更受青睐,并将逐步取代“传统派遣”。 

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